ラティアグループ
代表取締役CEO・山田 博之

10代で独立、20歳で起業して以来、テレビ・ラジオ番組、タレントやモデルのイベント、コンセプトビル、店舗の内装、商品企画など、ジャンルを超えたさまざまなプロデュースを成功させる。今やそのバイタリティで、タレント・アーティスト・モデル・DJ・MC・プロデューサー・実業家と7つの顔を持つ。

盤石な経営の裏にある自己資本比率9割超

新型コロナウイルス感染症の影響が世界に及んで2年目となり、どの企業もウィズコロナを見据えた具体的な経営について考える年になったのではないでしょうか。それは弊社も同様ですが、弊社の場合はより先、つまり経営者である自分が引退した後まで考えているのが他社と大きく異なる点ではないかと思います。実は弊社は、自己資本比率が9割を超え、また帝国データバンクの調査では評点が63点と高評価を得ています。そういった健全な経営が多くの上場企業の経営陣の目を引き、業務提携の話をいただくこともしばしばです。ここまで評価されるのはとてもありがたいことですし、長きにわたる私の経営が正しかったと証明されているようでうれしい限りです。

このように評価される理由としては、先にお話しした経営の健全さのほかに、私自身の知的財産といってもいい実績に対して大いに興味を持っていただいていると感じています。というのも、資本提携の条件を話し合う際には、メディアに強く発信力がある私自身が経営者として立ち、提携元やグループ会社などの経営の立て直しまで関わってほしいといわれるからです。ご存じのとおり、私は経営者以外に一個人として、TVや雑誌のプロデュース業にも携わっています。現在メインとなっているのは、やはりインフルエンサーが多く集まるSNSを中心としたビジネス。インフルエンサーを使って製品の売上を向上させていくのはなかなか難しいことですが、多方面にコネクションを持つ私ならではのネットワークを駆使し、関わるプロジェクトを成功に導いています。こうした一面を持つ経営者だからこそ、提携先として価値を見いだされているのかもしれないと思うのです。

積極的な店舗数拡大と人材育成で飛躍の年に

弊社の特徴は「ビューティ」を基盤に、「ウエディング」「エンタテインメント」「ヘルス」と、事業を線から面、そして立体へと多角的に展開している点でしょう。基盤のビューティ系についてはもともと人や機器の施術を収益の柱にせず、ホームケア中心の事業展開をしていましたので、コロナ禍でも、ダメージを受けることも営業形態の変更を強いられることもなく、平常運転でいられました。それは今年も変わっていません。また製品開発のコンセプトは「体質改善」。免疫力を高めるメカニズムと密接な関係があるため、健康や免疫といったワードへの関心が高まった今の時代には、より受け入れやすい製品としてのポジションを獲得できたようにさえ思います。

なお弊社では、結果が出たお客様を表彰し、モチベーション向上に寄与する「ラティアヒロイン」というイベントを毎年開催していますが、実は社員に対する同様のイベント「ラティアコンベンション」も存在しています。今年は、コロナ禍での自粛モードが落ち着いてきた10月に開催。成約に関係する表彰項目を数多く設定し、その項目ごとにNO.１になった人を表彰するこのイベントは、1位になるための考え方や体験をくせ付けすることで、事業への貢献ができる人材の育成に役立てています。

来年はここ数年控えていた店舗数の拡大を計画しており、そのための人材確保が必須となります。数の確保ももちろんですが、店長や副店長といったマネジメント力のある人材の育成も欠かせません。またSNSを駆使し、情報発信も積極的に行なっていくつもりです。ここ数年あまり大きな変化を起こさずにきたラティアグループですが、今年の動きにはぜひご注目いただきたいです。